Tehtävien vaativuuden ja työsuoritusten arviointi ovat keskeinen osa henkilöjohtamisen prosesseja

Sen lisäksi, että laki edellyttää tiettyjä asioita, lähestymme asiaa kuitenkin mieluummin hieman muista lähtökohdista. Lakia voimakkaampikin "pakko" syntyy nykyaikaisen organisaation johtamisen käytännön haasteista: osaavan ja motivoituneen henkilöstön saamisesta, pitämisestä ja edelleen kehittämisestä. Viimeaikaisen tiedon valossa näyttäisi siltä, että palkkaukseen liittyvät epäoikeudenmukaisuudet ovat, yhdessä toimimattomien johtamisjärjestelmien ja heikon esimiestoiminnan kanssa, suurimmat yksittäiset tyytymättömyyttä, demotivoitumista ja työpaikan vaihdoksia aiheuttavat tekijät.

• Tehtävän vaativuuteen perustuva palkkaus motivoi ja antaa välineen kertoa ymmärrettävästi palkkaerojen syyt
  
  
• Organisaatio saa luotettavaa tietoa tehtävien sisällöstä ja perustan tehtävien sisällön kehittämiselle
  
  
• Työviihtyvyys ja yhteistoiminta paranevat opittaessa tuntemaan ja arvostamaan muiden töitä
  
  
• Esimiehet saavat välineitä ja menetelmiä kehittää omaa johtamisen sisältöään